Vous êtes étudiant, junior ou stagiaire en finance et vous tombez sur le terme « tender offers » ? Pas de panique, cet article est fait pour vous ! Nous allons décortiquer ce concept clé des opérations financières, souvent rencontré dans les fusions-acquisitions et les stratégies de prise de contrôle. L’objectif est clair : vous offrir une compréhension limpide, des conseils pratiques et des astuces pour maîtriser ces offres publiques d’achat (OPA) et booster votre carrière en finance.
Table des matières
- Qu’est-ce qu’une tender offer ?
- Fonctionnement détaillé d’une tender offer
- Exemple concret d’une tender offer réussie
- Comparatif entre tender offer et autres types d’OPA
- Erreurs fréquentes à éviter lors d’une tender offer
- Checklist express pour préparer une tender offer
- Étapes pas-à-pas pour mener une tender offer efficace
- FAQ sur les tender offers
- Conclusion
Qu’est-ce qu’une tender offer ?
Une tender offer, ou offre publique d’achat simplifiée, est une proposition faite par un investisseur (souvent une entreprise ou un fonds) aux actionnaires d’une société cible pour racheter leurs actions à un prix fixé, généralement supérieur au cours du marché. L’objectif est d’acquérir une part significative, voire le contrôle total, de la société.
En termes simples, imaginez que vous proposez à vos voisins d’acheter leurs parts dans une maison commune à un prix attractif. Si assez de voisins acceptent, vous devenez propriétaire majoritaire. En finance, c’est exactement ce principe qui s’applique.
Les tender offers sont particulièrement utilisées dans les opérations de fusion-acquisition, où la rapidité et la clarté de l’offre sont essentielles.
Il est important de noter que ces offres peuvent être amicales ou hostiles. Une tender offer amicale est lancée avec l’accord du conseil d’administration de la société cible, tandis qu’une tender offer hostile est faite sans leur consentement, souvent dans le but de prendre le contrôle contre la volonté des dirigeants actuels. Cette distinction influence fortement la stratégie et la communication autour de l’offre.
Par ailleurs, les réglementations varient selon les juridictions. Par exemple, aux États-Unis, la Securities and Exchange Commission (SEC) impose des règles strictes pour protéger les actionnaires minoritaires lors des tender offers en finance. Ces règles garantissent notamment une transparence totale sur les conditions de l’offre et un délai minimum pour permettre aux actionnaires de prendre une décision éclairée.
Fonctionnement détaillé d’une tender offer
Voici les points clés à retenir :
- L’initiateur : l’acheteur potentiel lance l’offre en précisant le prix proposé par action.
- Durée limitée : la période pendant laquelle les actionnaires peuvent répondre est fixée (souvent entre 20 et 60 jours).
- Prix attractif : le prix offert est généralement supérieur au cours boursier pour inciter à la vente.
- Conditions : l’offre peut être soumise à des conditions (ex : atteindre un seuil minimum d’actions achetées).
- Acceptation : les actionnaires décident individuellement s’ils souhaitent vendre leurs actions.
- Résultat : si les conditions sont remplies, l’initiateur achète les actions proposées et peut prendre le contrôle.
C’est un mécanisme transparent encadré par les régulateurs boursiers pour protéger les intérêts des actionnaires minoritaires.
L’importance du prix dans une tender offer
Le prix proposé est souvent supérieur au market value actuel pour séduire les actionnaires. Par exemple, si l’action cote 50 €, l’offre pourrait être à 60 € pour créer un effet d’attraction. C’est ce qu’on appelle la prime de contrôle, un supplément payé pour obtenir le contrôle effectif de la société (en savoir plus sur la prime de contrôle).
Détaillons un peu plus cette notion : si le cours moyen pondéré sur 30 jours est de 50 €, proposer 60 € représente une prime de 20 %. Cette prime doit être suffisamment attractive pour convaincre les actionnaires minoritaires tout en restant économiquement viable pour l’initiateur. Trop faible, elle ne suscitera pas assez d’intérêt ; trop élevée, elle pourrait détériorer la rentabilité future de l’opération.
Ainsi, dans certaines industries très concurrentielles ou stratégiques (ex : technologies ou énergie), cette prime peut atteindre 30 % voire plus. Par exemple, lors du rachat de LinkedIn par Microsoft en 2016, la prime offerte était supérieure à 40 %, reflétant la valeur stratégique élevée perçue par Microsoft.
L’évaluation précise du prix inclut aussi souvent une analyse des multiples sectoriels (PER, EBITDA multiples) afin d’ajuster l’offre au contexte économique et financier spécifique.
Exemple concret d’une tender offer réussie
Un cas célèbre est celui de Tesla en 2020, qui a lancé une offre publique pour racheter certaines actions afin de renforcer son contrôle sur SolarCity. Tesla a proposé un prix attractif aux actionnaires minoritaires, ce qui a permis de finaliser rapidement l’opération.
Cet exemple illustre bien comment une tender offer peut être utilisée stratégiquement pour consolider une position dans un secteur concurrentiel.
Détaillons davantage : Tesla avait initialement acquis SolarCity en 2016 via une fusion mais certains actionnaires minoritaires restaient sceptiques quant à cette opération. En 2020, Tesla a lancé une nouvelle tender offer visant à racheter ces actions restantes à un prix supérieur au marché (environ 15 % au-dessus du cours moyen), facilitant ainsi une consolidation complète du capital et simplifiant la gouvernance du groupe.
Cela a permis non seulement d’éliminer les frictions liées aux intérêts divergents mais aussi d’améliorer la perception du marché sur la solidité financière et stratégique du groupe Tesla-SolarCity.

Comparatif entre tender offer et autres types d’OPA
| Critère | Tender Offer | Offre Publique d’Achat classique (OPA) | Offre Publique d’Échange (OPE) |
|---|---|---|---|
| Méthode d’acquisition | Achat direct des actions contre espèces ou titres | Achat via marché ou gré à gré avec déclaration publique obligatoire | Echange des actions contre actions de l’acquéreur |
| Délai de réponse des actionnaires | Période limitée (20-60 jours) | Période variable selon réglementation locale | Période variable selon réglementation locale |
| Prix proposé | Souvent supérieur au cours du marché (prime) | Souvent supérieur au cours du marché (prime) | Bascule sur valorisation relative des titres échangés |
| Objectif principal | Acquisition rapide et ciblée du capital | Prise de contrôle ou augmentation significative du capital | Mise en commun ou fusion entre sociétés via échange d’actions |
| Niveau de complexité réglementaire | Moyen à élevé selon pays et taille opérationnelle | Elevé avec nombreuses obligations légales et communication publique | Egalement élevé avec contraintes spécifiques liées aux échanges d’actions |
| Exemple notable | Tesla / SolarCity (2020) | LVMH / Tiffany (2020) | Total / Maersk Oil (2017) |
Cet aperçu montre que les Tender offers en finance sont privilégiées quand il s’agit d’obtenir rapidement un contrôle significatif sans passer par des négociations longues sur le marché secondaire. Elles offrent aussi plus de transparence aux actionnaires grâce à leur cadre réglementaire spécifique.
Erreurs fréquentes à éviter lors d’une tender offer
- Négliger la communication claire aux actionnaires : ils doivent comprendre l’intérêt de l’offre.
- Sous-estimer la prime nécessaire pour convaincre les actionnaires minoritaires.
- Mauvaise estimation du seuil minimum requis pour valider l’offre.
- Négliger les aspects réglementaires locaux qui peuvent bloquer ou retarder l’opération.
- Mauvaise gestion du timing : trop court ou trop long peut nuire au succès.
- Négliger l’impact sur la structure financière post-opération (endettement, dilution).
- Négliger la due diligence préalable qui garantit la valeur réelle cible (plus sur la due diligence ici).
- Sous-estimer la résistance possible des actionnaires hostiles ou activistes qui peuvent lancer des contre-offres ou mobiliser l’opinion publique.
- Négliger l’importance du cadre juridique local notamment concernant les délais légaux minimaux imposés par certains marchés comme celui américain ou européen.
- Mauvaise anticipation des conséquences fiscales pour les actionnaires vendeurs pouvant affecter leur décision finale.
/li>Négliger enfin le plan post-acquisition qui doit intégrer clairement comment sera gérée l’intégration opérationnelle et financière après clôture.



